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提供工業管道配件解決方案服務

2022年度社會責任報告

2023/8/3 9:58:05

江蘇興洋管業股份有限公司一直認為社會責任與企業成長是相輔助相成、密不可分的,公司的發展得益于國家的支持和社會各界的關心與厚愛,這種良好的外部生存環境使我們受益匪淺,公司更應當自覺得履行社會責任。公司在追求股東利益最大化的同時,堅持綠色環保、重視員工的職業健康和安全、切實維護員工、客戶、社會等相關利益者的合法權益,積極促進企業、社會與環境的和諧發展。

一、公司概況

江蘇興洋管業股份有限公司創建于 1984 年,是有著 30 多年管道配件制造的國家高新技術企業。公司現有員工 310 人;廠區占地面積118680 ㎡,管件加工設備 150 多臺套;公司注冊資金 8800 萬元人民幣。

公司主要生產鋼制對焊無縫及焊縫彎頭、三通及四通、異徑管、大 R 彎管、管帽、翻邊短接和鍛制法蘭、承插焊式和螺紋式管件、油氣管道工程用感應加熱彎管等;材料類別有:碳鋼及低溫鋼、合金鋼、不銹鋼及雙相不銹鋼和鈦材、鎳基合金等。

近年來,公司憑借雄厚的技術力量,嚴格的質量管理,良好的服務模式贏得了廣闊的市場,同時公司先后進入了中國石化、中國石油天然氣、中海油、中廣核工程、中國核電工程多家龍頭企業的供應鏈體系。

公司依據 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 建立起質量、環境、職業健康安全管理體系,我們嚴格按照體系標準、體系要素和法律法規的要求,針對生產工藝流程中可能發生的質量、環境、安全等問題,實施全員、全方位、全過程的運行控制。立足自身,以改善環境、安全生產、質量過硬、誠信合規、遵守商業倫理道德,努力在實際行動中高標準的踐行企業社會責任。

二、經營與發展

2022 年公司面對了市場的種種考驗和機遇,在董事會的帶領下,在廣大股東的支持下,克服了因原材料成本增加及疫情造成的不利影響,通過對外加大市場開發力度,對內改造與理順生產流程,以市場為導向,迎難克堅,保證了業績的穩定增長,截至 2022 年 12 月公司實現營業收入 3.6 億元,比上年同期增長 0.3%;凈利潤 1124 萬元,比上年同期增長 47%;上繳稅金 1801 萬元,為國家和本地區的經濟發展做出了應有的貢獻。

圍繞公司的愿景、使命、價值觀,結合戰略分析的結果,均衡地考慮股東、顧客、供方和合作伙伴、員工、社會等所有相關方的需要,確定公司 2023 年發展戰略:以中石化為主,核電、軍工為輔的一體兩翼發展戰略。戰略目標為:在管件領域繼續做專做精做強,成為行業多個細分領域具有絕對競爭力的企業。首先,公司鞏固現有核心產品業務競爭力,提升現有核心產品的市場競爭率,給公司帶來持續提升的盈利;其次,公司依托現有核心產品業務帶來的盈利,增加對行業更高端領域產品的產業化投資,提升核電產品的研發和生產能力,逐步擴大核電產品的市場占有率,促使公司向更高端領域發展,從而提升公司核心競爭力,強化盈利能力。

三、 管理高效

(一)持續優化管理

1、理流程、建體系確立公司經營核心流程,根據核心流程就每項管理體系和流程進行書面的整理,流程確立實行層級核定。2022 年重點就人力資源體系、績效管理體系、內部控制體系進行了梳理和完善。

2、搭架構、明職能

建立健全董事會制度和總經理辦公會制度,并對決策流程和權責做制度保障。充分規避利益關系,體現“利益均衡”原則,董事會從多個方面去統籌公司發展中的重大問題,董事會的成員保持相對的獨立性。董事會的核心原則就是“公司利益至上”原則。

3、設指標、分權責

一方面改變原僅注重“銷售和利潤”的結果指標考核現狀,加強過程控制,將營運管理指標納入經營管理績效,提高經營管理質量;另一方面完善從崗位職責、招聘設計、培訓管理、工作檢查、績效評估等一系列標準,書面化、制度化、客觀化,取得員工的認同和接受,加強績效管理。權責與職能相匹配,職能與分工相一致,通過人力資源體系建設來明確分工與權責,重在規范與引導員工創造最大效益。

4、建制度、抓執行

執行嚴格的審批和修訂流程,重大制度提交董事會審議。制度的制定是依據流程而言的,根據環境的改變而不斷的強化和完善,制度有獎懲及清晰的標準。加強員工制度培訓,制度的標準清晰,解釋的口徑一致。職能部門不定期加強執行評估,執行的好壞要與直接主管績效掛鉤。

5、常評估、持改進

健全內部控制體系,建立年度決策審計機制,對于董事會決策,外請機構進行年度審計評估。針對經營管理中的問題經常討論,將評估結果和建議提請董事會修訂與完善。圍繞效率效益雙提升目標,策劃實施管理、業務及生產流程的優化與改良,重點在采購、營銷、生產制造、設備、技術質量、體系管理等領域推進管理優化,提升運營效率。

(二)治理規范透明

公司一直遵循《公司法》和《公司章程》,建立起科學、系統、完善的現代企業制度和公司治理結構,公司股東會、董事會、監事會和經理層權責分明、各負其責、協調運轉、有效制衡,提高了運營效率和運營質量。

股東會是公司的決策機構,按照《公司章程》正確履行職責,對企業的重大事項進行決策,對涉及員工切身利益的重大事項提請職代會審議通過。

在公司日常經營管理和改革發展等工作中,董事會全體董事全力支持公司經營管理層的工作,推動公司各項工作的合規、持續、穩健發展。董事會下設總經辦,負責公司一切日常事務及工作。通過對提交董事會審議議案的起草、收集、組織審查以及董事會會議的籌備、召開和對董事會決議執行情況的督察落實等工作,確保公司董事會規范運作和股東會重大決策的正確實施。

公司對內堅持司務公開,不斷完善經營管理信息發布渠道,通過辦公網絡、微信群、QQ 群等,實現與員工的雙向交流,使員工能及時獲取相關經營管理信息;公司架設外部信息立交橋,梳理有效信息發布的程序,及時提供和上報應交報表、報告。

公司通過在企業網站平臺上設臵企業新聞、通知公告、企業文件、制度,讓員工能夠實時了解公司的動態、最新的政策制度及日常的工作信息。

公司領導通過年度報告業績說明會、網絡在線交流等形式,就公司治理、發展戰略、經營狀況、融資計劃、可持續發展等投資者所關心的問題,進行溝通交流,加強公司與廣大投資者的溝通聯系,提高公司透明度和治理水平。

(三)風險管理

公司堅持風險體系化管控,將風險管理融入到經營管理全過程,突出抓好重大風險的防范化解,防范經營決策和執行風險。

1、風險管理體系建設

圍繞債務兌付風險、投資風險、安全環保風險、擔保風險、金融業務風險、法律風險、內部控制風險、信息網絡安全及臨時性、突發性風險等 9 個方面,防范化解重大風險事項,有效促進風險防控工作落地。

公司持續推進全面風險管理體系報告及事件報備機制運行,按年度編制重大風險事件報備報告,報告公司相關領導和各相關職能管理部門。下發全面風險管理工作實施方案及重點關注事項風險預判。

2、內部控制體系建設及執行情況

公司自主完成公司本部內控矩陣建設工作。從組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、研究與開發、業務外包、財務報告、預算與財務、合同管理、內部信息傳遞、信息系統、內部監督、貿易業務等 17 個方面梳理業務主流程。報告期內,公司風險體系運行正常,未發生重大風險事件。

3、法律風險防范機制建設持續抓好三項法律審核。2022 年合同法律審核率、規章制度、重大決策三項法律審核率均為 100%。健全公司治理結構,明確黨支部、董事會、經理辦公會行權用權邊界,修訂公司管理制度、董事會議事規則等,確保了依法決策、科學決策。對公司商標進行日常監測,有效防范商標法律風險。完成“興洋”商標到期續展工作。

(四)內部監督控制

1、優化人力資源配臵,完善內控組織機構

建立和完善組織架構,明確決策、執行、監督等方面的職責權限,成立和確定檢查評價領導小組和工作組。

2、優化調整管理模式,符合內控發展戰略公司針對管理體制、機制及管理模式等方面實施改進,根據年度

工作計劃、全面預算、業績管理等機制和流程制定戰略規劃、細化內控制度;各部門結合自身特點,進一步總結完善現有的管理體系和方式方法,按照業務板塊編制投資計劃、生產經營計劃、項目規劃、市場營銷計劃、科研開發規劃、安全環保計劃、節能規劃、人力資源規劃、信息系統規劃等,指導企業的經營運作,形成各具特色的運行模式,為發展戰略的有效實施提供強有力的支撐。

3、優化內控評價體系,實行整體的動態監控整合內外部資源,借助中介機構和外部專家的力量,通過多種信

息渠道進行資料收集,對內外部環境進行充分的監督評估和分析,形成企業自我評價、企業外部評價體系,并按企業自我評價得分權重40%、企業外部評價得分權重 60%計算,得出綜合得分和評價結果,為充分履行職責提供專業意見。

每年整體修訂完善內控制度,實現動態調整與評估,評估過程中重點對企業內部優勢和薄弱環節進行系統化分析、對核心能力進行動態分析,形成科學有效的內控制度和制衡機制,有效防范和化解各種內控工作風險。

四、社會責任履行情況

(一)股東權益保護

公司自成立以來嚴格執行《公司法》,不斷完善和規范公司內部控制組織架構,確保公司股東大會、董事會、監事會等機構的規范運作,維護公司和投資者的利益。

公司已形成比較完善的內部控制制度,形成了《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》及《監事會議事規則》等相關治理規則,以股東大會、董事會、監事會為權力、決策和監督的機構,

確保股東與投資者充分享有法律、法規、規章所規定的各項合法權益,充分保障了全體股東和債權人的合法權益。股東大會是公司最高權利機構,公司在《公司章程》及《股東大會議事規則》中明確了股東大

會依法行使的職權。股東大會的召集、召開在合法有效的前提下,能夠給予各個議案充分的討論時間,使之成為董事會和股東一個良好的溝通渠道。

公司重視對投資者的合理回報。嚴格按照國家法律法規及公司章程等規定,結合公司經營的實際情況,制定公司利潤分配方案。2022年完成了 2021 年利潤分配,給股東帶來了豐厚回報。

(二)職工權益保護

公司始終重視保障員工的合法權益,為員工建立良好的工作環境和生活環境,以提高員工的積極性、創造力,增強員工對公司的歸屬感,從而提升公司的競爭優勢。

1、學習貫徹《勞動合同法》,保障職工合法權益公司建立了健全的人事、勞資管理制度,在平等的原則上與員工簽訂勞動合同,關注員工的家庭和工作環境,保證員工得到公平的待遇。公司依法足額發放員工工資,從未出現拖欠員工工資現象,為進一步激發員工的積極性和創造性,公司實行了崗位績效工資,通過工

資增長,極大地調動了員工的積極性。公司注重提高員工福利,推行人性化管理,實行“福利飯卡”降低飯菜價格,組織文藝演出,豐富員工業余文化生活。公司每年進行優秀員工評選,并組織優秀員工外出旅游,凝聚員工力量。

2、開展職工教育培訓,促進員工全面發展公司本著“以人為本”的管理理念,注重員工的能力培養,為員

工的職業發展進行規劃,幫助員工成長。公司逐步完善培訓體系的建設,在公司進行了一級培訓、二級培訓及三級培訓,公司設立了員工培訓小組,設專職及兼職培訓師 22 人,2022 年對高層管理、市場營銷、財務、人力資源、崗位技術等模塊進行了集中培訓,培訓出勤率在 95%以上。公司還采取請進來、走出去的模式,把關鍵崗位員工派送到同行業優秀企業及國際先進企業進行觀摩、學習,同時邀請行業內專家來公司現場授課,切實增強了員工的工作能力和水平,保證了員工與企業的共同發展、成長。

3、健康與安全方面

公司注重員工的安全教育與培訓,對于新入職員工,實行“先培訓,后上崗”的安全教育培訓制度,培訓率達到 100%。公司設立了安全教育多樣化的目標,經常開展安全生產知識競賽和消防安全知識培訓,有效提高職工的安全生產意識和自我保護能力。公司積極采取各種措施,改進和完善勞動安全衛生條件,并根據工種、崗位需要,按期提供質量合格的勞動保護用品,在高溫天氣給予防暑降溫補貼,并按照國家頒布的休假制度安排員工定期休假,關心職工身體健康,每年定期組織職工體檢,不定期舉辦健康知識講座。對女職工“三期”實行特殊勞動保護,維護女職工特殊權益。

(三)供應商客戶權益保護

1、貫徹執行公平、透明的采購方針

供應商是公司的關鍵資源。公司一直致力于采購供應鏈建設,以利益共享、風險共擔、共同發展為原則,把打造國內一流的采購供應鏈體系作為供應商管理的終極目標。公司堅持“廣泛發展直供商,適當吸收代理商,嚴格控制貿易商”的供應商管理政策;堅持與有實力的供應商建立長期、穩定的戰略合作關系;堅持以戰略采購為主導,在平等、互利、雙贏基礎上,實現與供應商共同發展。在法律法規允許的范圍內,開展商業活動,尊重知識產權,無傾銷行為,無壟斷行為,無低價競爭。

2、對供應商的選擇、評價和管理嚴格按照公司《供方管理辦法》的立戶標準選擇供方,每月對供方進出動態嚴格審核,對主要供方業績進行跟蹤,不斷優化渠道結構,為渠道年度評價打下基礎。

3、采購管理

全面推行招標制度,實施陽光采購。由專業機構負責全面推進招議標工作。招標組成員由專業采購員、業主代表和專家評委組成,紀委和員工監督員全程監督,保證過程的公平、公開、公正,符合規范性、合法性的要求。根據不同物資持點,以及渠道開發情況,選擇招標、比價、議價等不同采購方式,具備招標條件的物資一律實行招標采購,依據公司《物資采購招議標管理辦法》,不斷更新、完善物資采購渠道手冊,成為物資采購和招議標工作的重要支撐憑據。

4、全面實行供應商廉潔承諾公司與所有簽訂合同的供應商簽訂了廉政公約,鼓勵供應商誠信經營,將誠信經營納入供應商年度評價,積極推行綠色采購,綠色制造,優先采購通過 IS0 14001 環境體系認證供應商的產品,通過建立戰略合作關系,強化高性價比采購。

5、提高供應商的社會責任水平

定期開展供方二方審核,全面測評供應商資質。對供方的經營規模、生產能力、產品質量、售后服務等方面進行實地考察,發現薄弱環節及時提出修改意見并督促其按期整改,以保證供方的供貨能力和產品質量。堅持開展供方資質年審工作,特別對國內供方的營業執照、經營資質、體系認證、代理資格進行確認,特別注重法人授權委托書的審核,防范法律和管理風險,對存在問題的供方進行相關輔導。

(四)環境保護

一方水土、養一方人,為了保障賴以生存的土地和環境,公司近年來加大環保投入,積極參與環?;顒?,認真執行國家相關法律、法規和政策,提高公司環保意識和污染治理水平,提高企業的環保能力和可持續發展能力,實現經濟與環境的和諧發展。

1、建立環境管理體系,提升公司環保意識

公司所有管件產品均符合 ISO 14001 環境管理體系相關標準,且公司各部門均設立了環境管理小組,制定了環境管理規章制度和環境風險應急預案,保證了環境管理體系的有效運行。

2、節約資源,倡導節能降耗

2022 年公司積極改進完善現有生產流程,通過技術創新、優化工藝制度、杜絕跑冒滴漏、開展合理化建議活動等措施,不斷降低各項生產消耗,實現節能降耗計劃目標。焊接、整形、熱處理均進一步優化了工藝方法,在保證產品質量的同時,降低了原材料的損耗,攻克了技術難關。

(五)社會責任

公司在致力于經濟效益發展的同時,還積極主動地履行社會責任,以“奉獻社會、服務社會”為榮,堅持開展愛心捐款活動,大力開展群眾性職工文化活動,積極擴大企業影響,增強企業的競爭優勢,為構建和諧社會、建設美麗中國貢獻力量。

1、公共責任

公司高度重視并推進產品的質量安全、環境保護、節能降耗、安全生產、公共衛生等方面的應承擔的基本責任。通過評估,建立了一套健全的應急管理預案和控制措施,平時對環境因素和危險源進行定期排查,配備安全防護措施,定期進行預案演習,提供員工的自我防護和應對能力。

2、道德行為

(1)遵守誠信,倡導誠信

公司高層領導長期倡導,并在經營管理活動中率先垂范,把誠實守信作為個人職業操守、企業法人道德的基本準則,并通過以下活動加以實現:

——引導員工為顧客提供優質的產品和服務;

——在生產過程的控制、工程的質量指標等方面制定規范,配套建立獎懲辦法,并根據客戶反饋信息,及時進行優化、完善;

——加強供應鏈管理,堅持執行合同評審制度,保證合同履約能力,不發生違約行為;

——在納稅、報告財務信息、融資等方面,嚴格遵守國家的財經紀律,各項收入支出列支科目正確,按章納稅,禁止虛報、瞞報行為。

(2)建立道德規范的關鍵過程及績效指標并加以監測基于公司企業文化的核心理念,公司高層領導通過識別道德規范的關鍵過程、建立相應績效指標,規范公司和全員的道德行為:

——組織廣大員工學習踐行《公民道德建設實施綱要》,發布《員工手冊》,以社會公德、職業道德、家庭美德為著力點,倡導員工自覺開展道德建設活動,努力提高道德素質;

——設立專職審計員,對企業生產、經營績效以及內外事務進行有效地審計、監察;

——注重員工道德教育,建立道德大講堂,努力提高員工的道德水平,將員工的道德水平作為員工錄用、提拔的重要依據;

——加強企業文化建設,利用企業網絡、黨團組織和各類團體活動,樹立良好的企業風尚,創造良好的道德環境。

3、公益支持

企業源于社會,歸于社會,社會責任是企業的第一責任。公司常年來積極開展各項公益活動反哺社會,以貢獻社會為己任,為公司發展營造了良好的環境。

公司領導根據公司的行業地位、發展戰略,確立了支持行業發展為重點支持領域,積極促進行業發展水平提升。此外,公司具有強烈的社會責任感,堅持用實際行動反哺社會,重視關心下一代工作,關注公益事業,參與上級組織的大型公益慈善活動。公司定期組織員工前往敬老院慰問老人,并專門撥款資助周邊村莊困難家庭子女就學或直接資助周邊貧困村民。截至 2022 年 12 月公司在公益支持方面的投入金額近 30 萬元。


社會責任報告.pdf



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